Задача: Разработать коммуникационную стратегию фонда, направленную на профилактику детского травматизма.

Как помочь:

• Разработка концепции маркетинговой кампании, направленной на профилактику детского травматизма: верхнеуровневая оценка масштаба проблемы; определение целевых аудиторий и ключевых сообщений для них; определение ключевых каналов коммуникации
• Определение структуры ключевых показателей эффективности: ключевые инициативы и их основные параметры
• Разработка дорожной карты по реализации коммуникационной стратегии, включая рекомендации и решения по каждому каналу коммуникации
• Верхнеуровневая оценка затрат; подготовка обобщенного плана маркетинговой кампании

Ожидаемые результаты:

• Концепция маркетинговой кампании, направленной на профилактику детского травматизма
• Структура ключевых показателей эффективности
• Дорожная карта по реализации коммуникационной стратегии, включая рекомендации и решения по каждому каналу коммуникации

Этапы проекта:

1. Подготовка стратегической сессии (бэнчмаркинг, интервью, формирование гипотез и структуры страт сессии)
2. Стратегическая сессия (проведение страт сесии)
3. Финализация результатов (разработка концепции и дорожной карты)

Фонд детского доктора Рошаля - первый в России фонд, который был создан врачами на базе государственного медицинского учреждения (НИИ детской хирургией и травматологии). Фонд занимается оказанием медико-социальной помощью и реабилитацией детей с тяжелыми травмами и ее последствиями. С фондом сотрудничают знаменитые врачи, государственные деятели, деятели искусства и культуры РФ (члены попечительского совета).

Являясь медицинским фондом, есть ряд ограничений в коммуникации запросов, так как фонд не может открыто говорить о нехватке средств в НИИ на закупку дорогостоящих препаратов, средств реабилитации и расходных материалов, так как эти расходы должны покрываться за счет ОМС, что на практике покрывает лишь часть, однако своей основной задачей на данный момент привлечение внимания общественности к теме детского травматизма и его последствий в обществе.

Старт проекта: 10.06.19 (длительность - 5-7 недель)
Размер команды: 3-4 человека
Тимлидер проекта: консалтинг, маркетинг
2-3 cпециалиста: PR, коммуникации