Из-за отсутствия стабильных долгосрочных отношений с посредниками программа столкнулось с трудностями в масштабировании.
Одновременно с этим в 2017 г. АНО ожидает сокращение доли финансирования от грантов и субсидий. Для поддержания деятельности необходимо увеличить выручку от коммерческой деятельности, а также привлечь постоянных спонсоров для дальнейшего финансирования программы.
Задачи:
• Разработать фандрайзинговую стратегию по привлечению крупных доноров
Что сделано:
• Проведён анализ внутренней и внешней среды, лучших практик, бенчмаркинг
• Сделан опрос потенциальных партнеров (10 крупных компаний)
• Разработана фандрайзинговая стратегия
• Подготовлен шаблон презентации для потенциальных спонсоров и партнеров