ОПИСАНИЕ ПРОЕКТАБлаготворительный сектор в России сегодня представлен маленькими и разрозненными организациями, собирающими недостаточно средств для решения социальных проблем с учётом масштаба страны: весь сектор «укладывается» в 0,9% от ВВП. Для сравнения: в Бразилии этот показатель составляет 2,3%, в Германии – 4,0%, а в США доходит до 5,5%.
При этом самая активная благотворительная отрасль России – детская благотворительность, согласно данным Минюста на 2016 год представлена следующими показателями: ~60% рынка занимают 15 НКО, остальные 40% приходятся на >2000 организаций, при этом только у 7 организаций бюджет >100 млн. руб., и только у 3 из них ~1 млрд. руб. В сравнении, социальный бюджет России составляет несколько триллионов рублей. Иначе говоря, в текущем состоянии благотворительный сектор не способен решать масштабные социальные проблемы страны, испытывая недостаток в общественной поддержке и доверии со стороны общества к деятельности СО НКО, во многом объяснимый отсутствием в отрасли высококвалифицированных специалистов и ресурсов на получение качественных бизнес-услуг, а также фокусом менеджмента на программную работу, а не на развитие.
Одновременно с этим, согласно данным исследований корпоративного сектора, от 5 до 7% сотрудников крупных российских и международных компаний (большая часть офисов которых расположена в г. Москва) заинтересованы в новых возможностях самореализации и применения своей профессиональной экспертизы для помощи в развитии социально значимых инициатив.
В условиях низкой привлекательности благотворительного сектора как работодателя и в то же время роста социально активной гражданской позиции среди высококвалифицированных сотрудников коммерческого сектора г. Москвы, городу необходимы инфраструктурные проекты-фасилитаторы вовлечения и работы с аудиторией потенциальных интеллектуальных волонтёров для точечного привлечения недостающих для роста и развития СО НКО компетенций.Цель проекта «Готовность к изменениям» – создать условия, позволяющие профессионалам из коммерческой сферы применить свои талант и опыт в решении задач развития и повышения эффективности работы СО НКО и за счёт этого добиться качественных изменений в работе последних.
На сегодняшний день благотворительный сектор в России не способен «обеспечить» себя профессиональными управленческими кадрами и специалистами, в первую очередь, в силу неконкурентоспособности условий труда (уровень заработной платы) и недостатке доверия к деятельности СО НКО.
В результате эффективность работы и социального эффекта зачастую упираются в «потолок» роста и развития организаций. В таких условиях необходимыми становятся дополнительные инструменты восполнения недостающих для СО НКО управленческих компетенций:
- Ими отчасти являются доступные обучающие курсы и программы развития сотрудников СО НКО. Однако, такие программы всё равно несравнимы с получаемым образованием и экспертизой профессионалов-управленцев из коммерческой сферы.
- Ими могут быть программы КСО-отделов крупных компаний по временной «имплантации» своих сотрудников в качестве вклада в развитие СО НКО (secondment programs), пока практически не распространённые в России.
-
Им является платформа интеллектуального волонтёрства todogood - инфраструктурный проект по созданию условий, позволяющих профессионалам из коммерческой сферы применить свои талант и опыт в решении задач развития и повышения эффективности работы СО НКО.
Todogood специализируется на вопросах управленческого консалтинга по темам, в отношении которых может быть наиболее полезна релевантная, но неспецифическая экспертиза из бизнес-сферы (маркетинг, коммуникации, PR, финансы).
Центр «Благосфера», объединяющий усилия, проекты и опыт некоммерческих организаций, государства и социально-ответственного бизнеса, является наилучшей площадкой для совместной реализации инициатив по развитию и профессионализации СО НКО.
Конечная цель проектаРеализация проектов стратегического консалтинга для 5 отобранных по результатам конкурса СО НКО-членов сообщества Центра "Благосфера" для:
- создания у них компетенции стратегического развития и увеличения масштаба работы оценочно от 10 до 40% в течение 1 года в результате внедрения разработанных рекомендаций,
- привлечения к интеллектуальному волонтёрству ок.25 специалистов из крупных компаний для непосредственного участия в консалтинговых проектах и популяризации темы интеллектуального волонтерства в целом.